“Hàng ngày, hàng ngàn anh em công ty vẫn chạy trên mọi nẻo đường đối mặt với nguy cơ dịch bệnh nguy hiểm, giá dịch vụ vận chuyển không tăng, nhưng chi phí vận hành tăng gấp 2, gấp 3 so với thông thường, có những tuần lượng đơn hàng chỉ còn 30% so với bình thường nhưng công ty vẫn phải duy trì việc làm cho hơn 10.000 nhân sự…”

Đến nay, xe ô tô và bất động sản cũng là hai danh mục sản phẩm được Chợ Tốt tập trung phát triển, có thể hiểu nôm na khi nhóm khách hàng đầu tiên bước lên một giai đoạn mới của vòng đời.

Thế giới di động vận hành một cửa hàng hoành tráng chỉ mất chi phí dưới 8% doanh thu. Đây là con số trong mơ đối với các doanh nghiệp TMĐT để giao được hàng đến tay khách hàng.

Gojek tạo ra một tổng đài kết nối tài xế và hành khách vào năm 2010, sau này là một ứng dụng gọi xe công nghệ.

“Đối với tôi, cái đổi táo bạo nhất là chọn Thông làm CEO và lúc đó có rất nhiều ý kiến phản biện. Cái mà PNJ thiếu là những thứ mà Thông có… và tôi biết là tôi chọn đúng người”, Chủ tịch nhấn mạnh.

“Chúng tôi trong thời gian ngắn muốn làm nhanh thắng nhanh. Vì sau 2 năm COVID-19 có ảnh hưởng sức mua, và hiện ghi nhận đang hồi phục nhanh. Ước tính các chuỗi mẹ và bé hiện đạt hơn 1.000 trên thị trường. Như vậy, 2 năm AVA Kids muốn đứng đầu thì phải đạt số lượng đó trở lên. Với doanh thu đóng góp 1-1,5 tỷ đồng/cửa hàng, doanh số chuỗi mẹ và bé dự kiến đóng góp cho MWG cứ nhân lên”, đại diện MWG nói thêm.

Tổng Giám đốc Tập đoàn Golden Gate xuất hiện tại buổi phỏng vấn với quần jean, áo phông, để lộ bắp tay khá to của một người tập gym thường xuyên. Khi được hỏi, ông Đào Thế Vinh cười, chia sẻ: “Làm nghề này phải ăn uống nhiều quá nên mình phải tập tành để giữ sức!”.

Văn phòng startup bán áo thun, đồ lót Coolmate đặt một bảng điện tử chạy real-time như bảng giá chứng khoán. Vào lúc 12h05 ngày 5/5 chúng tôi ghé thăm, bảng điện tử hiển thị đã bán được 1.731 đơn hàng trong ngày và 77,5 tỷ đồng tiền hàng kể từ đầu năm. “Mục tiêu doanh số 100 triệu USD và IPO vào năm 2025 hoàn toàn có thể đạt được”, CEO Coolmate Phạm Chí Nhu khẳng định.

Để làm nên thành công của Apple trong suốt thời gian dài, Steve Jobs đều có những kế hoạch khôn ngoan và độc đáo được thể hiện ngay trong những bài phát biểu tại lễ ra mắt sản phẩm.

Ông Vượng cho biết, Vingroup muốn đảm bảo nguồn cung chip, bởi khi đó việc phát triển mảng xe điện sẽ diễn ra rất nhanh. "Thế giới bây giờ chỉ thiếu xe chứ không thừa xe", ông Vượng khẳng định.

Ít ai biết tiNiWorld khởi đầu từ bài tập môn kinh doanh trong trường đại học. Tác giả của bài tập này đã không nộp cho trường mà quyết định khởi nghiệp.

Nhiều câu hỏi đặt ra khi Starbucks đóng cửa hàng tại khách sạn Rex kể từ lần đầu đặt chân đến Việt Nam vào năm 2013.

Làm thế nào để 2 anh em Trần Lệ Nguyên – Trần Kim Thành của “đế chế” thực phẩm KIDO có thể hoà thuận với nhau sau hơn 30 năm khởi nghiệp? Chuyện nối nghiệp của con gái ông Trần Lệ Nguyên có gì khác thường? Đối thủ khó chơi nhất của KIDO trong chiến lược “Lấp đầy gian bếp Việt” là ai?

Năm 2015, vụ M&A lớn nhất lịch sử ngành bánh kẹo Việt Nam trị giá khoảng 10.000 tỉ đồng đã diễn ra giữa Tập đoàn Modelẽz và Kinh Đô. Vì sao ông chủ của thương hiệu này lại bán mảng kinh doanh đang làm ăn tốt cho đối tác nước ngoài? Vì sao kem Wall’s sau nhiều năm thua lỗ liên tục lại có lãi chỉ sau 6 tháng về tay ông Trần Lệ Nguyên?

Các chuỗi nhà thuốc lớn thị trường đều chung quan điểm rằng, thị trường dược phẩm sẽ bùng nổ trong thời gian tới và đây là lúc tốt nhất để mở rộng sự hiện diện trên thị trường.

Khi Tim Cook và Sundar Pichai, CEO Apple và Google, bị chụp cảnh ăn tối cùng nhau tại một nhà hàng Việt Nam, bức ảnh làm dấy lên tin đồn về quan hệ giữa hai công ty quyền lực nhất nước Mỹ.

Trước đây, Xiaomi chủ yếu tấn công vào phân khúc smartphone giá rẻ và tầm trung tại Việt Nam. Từ 2022, công ty này sẽ tập trung mạnh mẽ hơn nữa vào phân khúc cao cấp tại thị trường Việt Nam, nơi dành cho những tay chơi sừng sỏ đang chiếm lĩnh bấy lâu nay.

Tân Tổng Giám đốc ngành Consumer Healthcare, Sanofi Việt Nam & Campuchia, ấp ủ nhiều kế hoạch thúc đẩy sự phát triển tại thị trường hàng đầu Đông Nam Á.

Cách đây chừng 5 năm, ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Sunhouse – thường được gọi với biệt danh “Vua Chảo”. Sunhouse vài năm trở lại đây đã có cuộc lột xác trong cơ cấu ngành hàng, khi những sản phẩm chủ lực không còn là nồi, niêu, xoong, chảo...

Sau hơn 10 năm ‘nếm mật nằm gai’, sắp tới sẽ là thời gian Con Cưng vươn mình để trở thành ‘kỳ lân’ mới của Việt Nam. Họ đang đặt ra những mục tiêu vô cùng ấn tượng trong 5 năm tới: đạt 1 tỉ USD doanh thu vào năm 2023, có 2.000 cửa hàng vào năm 2025 – trong đó có 200-300 mô hình Super Center mà Con Cưng mới khai trương đầu năm 2022.